小口径精密钢管厂：抓好11月份的生产和生产保障工作

首钢长钢炼钢厂获悉坚持采取多种措施，采取了精确的措施，并努力从8个地方入手，抓好11月份的生产和生产保障工作。

首先，拧紧安全绳，坚持抓安全工作。通过对员工进行安全再教育和重新认可，及时计划冬季安全预防措施，加强检查和检查，着重于电加热设备的安全管理，气体报警器的管理，气体脱水器的污水净化和消防设备进行设施检查以及对关键点的检查和控制，例如施工精密钢管现场操作，有限的空间和高空操作，以确保气体安全，电力安全，防火和建筑安全。

二是坚持环保红线，促进超低排放。积极实施环境应急预案，继续做好烟气治理，排污，扬尘，物料覆盖，固体废物，放射源等管理工作，全面回顾政府提出的环境问题，公司和工厂。 “在计划之前，我们将执行环境保护措施。”

三是加强管理，落实降本措施。通过促进标准化操作，将增加钢水的产量，减少浇铸，取消装卸，将进行废品检查，加强滴漏的控制，对钢水的校准加强测量设施，优化合金精密管结构。

四是优化生产组织，提高生产效率。通过实施冬季生产组织安排，加强各环节的联动确认，严格控制计划外停机，推广转炉开工率，铸件重量确定等小规模指标，******限度地提高生产效率。

第五是坚持质量生命线，提高工艺操作质量。通过科学研究和对钢水工艺温度下降的判断，将严格控制冬季原料和耐火材料的正常供应以及冬季储备，严格控制进厂的质量，加强关键技术指标，科学指导岗位运作，确保板坯质量。 。

六是加强山东精密钢管设备检查和维护，确保设备的完善功能。通过提前确保设备和设施的防冻绝缘；进行内部和外部信息沟通与协调，并定期组织特别检查，以确保计划外设备停机的影响为零。

第七是有序实施“一刀切”新工艺，强化钢铁界面的刚性界面。认真贯彻首钢长钢公司的“一罐到底”科研奖励计划，“炼钢厂“一罐到底”管理规定，充分借鉴钢铁企业成功的经验，工艺装备，流程连接，生产组织，操作流程，联系确认等系统进行了梳理和标准化，并实施了技术改造项目，如铁水罐的灌装，以确保项目的连续，高效和有序推进。

八是加强执行能力的执行，不断提高支付能力。在精密光亮管公司果断的战斗之后，坚定不移地贯彻四个月工作计划的精神，提高对付账单的意识，比较关键任务和关键任务，在年底做好，并“努力”改善效率，提高整体效率。 “苦”的努力，在整体上提高价值“实”的努力，做的工作精细，务实，能做的位置，确保任务不减少，指标不调整，全面完成各种业务运作。