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首钢长治召开上半年经营分析例会---山东精密钢管导读

文章来源:http://www.lchhjs.com  更新时间:2020/9/4 10:05:00

首钢长治钢铁有限公司在两座高炉模式下,于2020年1月至6月完成年度营业利润预算的53.62f,每月累计计划完成119.15f。


15个关键指标是历史******水平的38倍

焦炭,钢铁,轧钢的成本已进入行业前十名。其中,坯料和材料成本行业排名第六和第七(分别比上年上升6和8);焦炭成本行业排名第三;铁成本行业排名第二(1- 5月,低于行业平均水平143元/吨)。

销售价格跑赢行业0.63?国内原材料和燃料采购跑赢行业0.51?(1-5月),其中,五月在集团的外国公司中排名第一。外国矿的采购表现胜过一般指数(4.64美元)。

1至5月,销售利润率比行业平均水平2.53高3.84%至1.31个百分点。简单钢材利润比山东精密钢管行业平均水平高40元/吨。

吨钢增效112.9元,超计划。

组小指数竞争:将九座高炉的利用率和综合轧钢厂的每小时产量评为A组小指标,1月,3月和4月的炼焦煤采购价被评为A小指标。 ,并且在2月和5月悬挂了红旗。 )。 3月份炼钢转炉的开工率为93.25?n,是两座高炉模式下的******水平。

非钢铁单位(长秦除外)的贡献显着,比计划高出57英尺。

计划外停机时间为0.94‰,比年度目标低0.12‰。其中,高炉通风率达到了山东精密钢管历史******水平0.689。

这五个成本比行业平均水平(1-5月)低36.91元/吨。

两金的周转率是14.43倍。

收入比上一年增加了5.16?

与年初相比,库存资本占用减少了34%。”

“一罐到底”的综合比例是64.39,比计划高4.39。

环境保护工作取得显著成效,污染物排放量大大减少。与上一个同期相比,颗粒物,二氧化硫,氮氧化物,化学需氧量和氨氮的排放量分别减少了63%60%21%74%和89%。相?眀?眀???眈耀?

职工收入已经达到了职工代表大会的承诺。

在肯定结果的同时,还有一些不容忽视的问题-

安全没有在运行和生产的同时提交文件。

与去年达成的目标相比,今年山东精密钢管有所反弹。受这一流行病的影响,该公司提高了铁与水的比例,并且还有钢铁厂已经达到无法合并的目标的原因。

2020年下半年

面对不断上涨的矿石价格和不断下降的钢铁价格的压力,利润率将降低。面对8号高炉的一系列维护,直接轧制改造以及转炉活动后期对大蛋糕的影响,下半年的任务将完成。比上半年困难。

各级各部门必须充分估计困难,首先考虑工作,内部努力,消化内外部不利因素,并确保在下半年提交优秀答卷,以期结束工作。 “十三五”规划全面停顿。

指导思想

高水平改善

保持已实现的目标,继续巩固和不断进步,是对各级领导干部能力水平的考验。此外,完成了该关系的年度目标和任务,并且该关系员工的收入继续增加。各级领导干部要注重问题导向和责任意识,高水平,高标准,内向,积极施压,确保高水平进一步发展,确保向职工代表有信心,有信心年末的会议上,有辛勤的工作报告和绩效答卷。

主要任务

01做一个大蛋糕

在上半年,由于我们加大了蛋糕的工作量,并做了六个月中过去七个月的工作,各项指标创下了历史新高。下半年,我们将继续按照扩大蛋糕的想法组织内部运营和山东精密钢管生产。

在炼铁之前,我们必须站在整体高度并支持炼钢任务的完成;炼钢厂必须总结储罐的经验,根据特别会议安排部署,克服所有困难,继续解决关键问题并减少铁消耗,并确保实现职工代表大会的预算目标。

02扎实的“向巴基斯坦钢铁学习”,结果显示小指标

在巴登钢铁厂的十个重大启示中,***重要的是不断改进,这与我们强调“已实现目标不撤退”的概念是一致的。要向巴登学习,每个单位,工作区域,团队和职位都必须以持续改进指标为出发点,并从垂直和水平以及行业比例方面深入考虑关键指标的水平,以及采取哪些措施和措施。有改进的空间。单位,工作区域,团队和职位是负责索引进度的主要机构,它们必须具有内在动机。索引研究的有效性必须在财务报表,成本和收益上实现。

03坚持推进TPM

自实施TPM以来的两年中,通过消除不必要的对象和设备微缺陷管理,大大提高了设备??管理水平和现场操作环境。基层员工通过他们的辛勤工作感受到了TPM的有效性。 TPM即将进入“ 2”阶段,所有部门应继续指导员工进行TPM工作,使用TPM来提高效率和改善设备管理。稳定的设备将减轻劳动强度,提高企业效率,并增加员工收入。

04继续以“三个清晰,三个到位”来巩固基础管理

“三通三下”是长钢从自身的管理现实出发,完善自己的管理理念和管理工具,必须坚持的。如果比较分析和改进存在问题,长冈的基本管理水平肯定会提高到一个新的水平。

05扎实做好环保工作

确保超低排放分类管理和控制评估达到B级,是下半年长钢工作的重中之重,所有相关项目均得到推进。

06循序渐进,冷漠思考,想想今年,明年,明年指数将达到一个新水平

在总结上半年并实施下半年的同时,各级领导干部必须提前计划如何在2021年做到这一点,如何确定关键指标,增加收益的切入点在哪里,什么?维持稳定运营,政策激励措施和制度制定方面存在的问题在其他领域存在哪些问题,如何更好地调动员工的积极性并确保员工的收入持续增长。有必要从长钢发展的高度上进行认真思考,确保每一步都是一步一步的,并且每年都在取得进展。 7月底和8月初的务虚会应保持良好状态,尤其是向周围的谦虚民营企业学习。我们也正在为实现他们能够实现的目标而努力,以确保2020年的目标达到新的水平,为“第十四个五年计划”打下良好的开端。

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